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再有人問ERP是什么,有什么用,就這么回答他吧!

發布日期:2020-09-17 瀏覽次數:

導讀:ERP的核心價值和管理會計的功能是一樣的,就是核算和控制,或者叫反映和監督兩個職能,前者是事后的反映,后者更多的是事中和事前的控制。

                                         ERP打油詩

上ERP之前,套用前人的一首打油詩:


任務吃不了,能力吃不飽。
生產不均衡,物流不暢通。
加班熬紅眼,質量難穩定。
物料不配套,交期難達成。
生產周期長,生產效率低。
庫存數量大,資金缺又緊。
成本失控制,盈虧道不明。
信息不共享,數據不統一。
管理不規范,責任難分清。
市場摸不準,決策拍腦門。
環境變化快,應付疲又急。


上ERP之后的效果可概括為“三高三低”:

三低

1.降低庫存占用和積壓風險

采購計劃準確做到不多不少降低材料庫存,生產計劃準確做到不早不晚降低成品庫存,庫存周轉加速降低在產品庫存。

2.降低應收賬款占用和壞賬風險

信用控制實現壞賬風險事前預警,數據準確方便及時對賬清收,交貨及時客戶滿意清收更加容易。

3.降低企業整體運營成本

數據準確口徑統一降低決策成本,數據共享減少對賬麻煩和重復勞動降低人力成本,流程規范降低溝通成本,周轉加速降低資金成本。

三高


1.提高訂單及時交貨率

產銷協同采購配套,生產計劃來自銷售需求,采購計劃來自產銷需求,充分考慮提前期和采購批量,保證了訂單交貨更加及時。


2.提高資金周轉率

庫存精準加速物流資金周轉,信用控制和交貨及時加速貨幣資金周轉。


3.提高企業整體運營效率和核心競爭力

提升了貨幣資金和物流資金的周轉率,就從根本上提升了企業的運行效率,時間就是成本,效率提升就是最大的成本優勢,時間和成本上的競爭力,就是最大的核心競爭力。


除了上述三高三低之外,在財務管理、質量管理、車間管理、分銷管理等領域,也都會因為ERP的成功實施而受益無窮。

簡而言之,ERP的核心價值和管理會計的功能是一樣的,就是核算和控制,或者叫反映和監督兩個職能,前者是事后的反映,后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的實施,更大的價值是在反映事實的基礎上,進行事前的計劃、預測、預警,和事中的執行、報警和控制,從而實現管理的流程化、模塊化、標準化,通過強練內功,來實現快速響應客戶;通過時間和成本的控制,來提升企業的核心競爭力。


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